„Rozwiązywanie problemów i podejmowania decyzji” to niezmiennie najpopularniejsze warsztaty Kepner-Tregoe od ponad 50 lat i standard zarządzania w setkach międzynarodowych korporacji. Warsztat uczy jak krok-po-kroku porządkować złożone sytuacje, efektywnie analizować dane, logicznie oceniać różne opcje, dochodzić do źródła problemu, analizować zagrożenia i dostrzegać szanse biznesowe.

W trakcie warsztatu uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach biznesowych, opracowanych na postawie międzynarodowych doświadczeń konsultantów i trenerów Kepner-Tregoe. Uczestnicy analizują także własne przykłady przygotowane na warsztat, dzięki czemu zdobywają praktyczne doświadczenie przydatne po powrocie do biura.

Cele warsztatu:

• Zaznajomienie się z metodyką Rozwiązywania Problemów i Podejmowania Decyzji Kepner-Tregoe.

• Uświadomienie uczestnikom ich aktualnych procesów myślowych.

• Zdobycie umiejętności posługiwania się zestawem narzędzi Kepner-Tregoe służących do logicznego, szybkiego i skutecznego analizowania złożonych zagadnień, ustalania priorytetów, analizy decyzji, szukania przyczyn źródłowych problemów, identyfikowania możliwości biznesowych i zarządzania ryzykiem.

• Zastosowanie nowo poznanych procesów na własnych przypadkach.

Korzyści dla uczestników:

• Zwiększenie umiejętności analitycznego i logicznego myślenia,

• Skuteczne szukanie przyczyn problemów a nie tylko niwelowania ich skutków,

• Szybkie identyfikowanie obszarów krytycznych planów, projektów i efektywne zarządzanie ryzykiem,

• Uzyskanie zestawu podręcznych, sprawdzonych narzędzi, które krok-po-kroku przeprowadzają przez kluczowe procesy Kepner-Tregoe, pozwalając na usprawnienie codziennej pracy i zarządzanie pracą zespołów, działów i organizacji,

• Zwiększenie efektywności zbierania i analizowania informacji poprzez zadawanie najbardziej trafnych pytań w uporządkowany sposób.

Adresaci warsztatu:

Kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla oraz wszyscy pracownicy, którzy na co dzień rozwiązują problemy, planują pracę, zarządzają ryzykiem, ustalają priorytety i są zaangażowani w proces podejmowania decyzji, również na etapie przygotowywania rekomendacji

Porada eksperta:

Maja Kurzyna, trener Kepner-Tregoe

„Warsztat to przede wszystkim dużo czasu spędzonego na pracy w grupach i rozwiązywaniu własnych przykładów. Dlatego efektywność warsztatu zależy głównie od tego, czy przyjdziemy na niego z własnymi wyzwaniami– może to być trudna do podjęcia decyzja prywatna lub zawodowa. Dzięki temu szybciej zdobędziemy nowe umiejętności i będziemy mieć większą swobodę w stosowaniu nowych metod w swojej pracy. Czas na warsztacie to szansa, aby spojrzeć na własne wyzwania z dystansem. Rzadko mamy ten luksus, bo na co dzień musimy szybko podejmować decyzje.”